会员名: 密 码:
首页 | 关于我们 | 培训课程 | 师资力量 | 培训案例 | 培训公开课 | 滴水藏海 | 新闻动态 | 交流论坛 | 人才招聘 | 联系我们
首页 > 滴水藏海 > 正文
诸葛亮的“知人”方法
2007/9/23  来源: 作者:

诸葛亮的“知人”方法

1、“问之以是非,而观其志”


亲自与下级讨论对各类事物是非对错的看法,来观察他的立场、观点、信

仰、志向是否明确坚定。


2、“穷之以辞辩,而观其变”


要求领导者就工作中某些现实问题的出来意见同下级不断的进行辩论,提出

质疑,以此来考察他的智慧与应变能力。


3、“咨之以计谋,而观其识”


不断的向下级提出咨询,请他们对一些重大问题提出谋略和决策方案,以考

察他是否有能力和见识。


4、“告之以祸难,而观其勇”


即告诉下级可能面临的灾祸和困难,来识别他是否能临难而出,勇往争先,

义无反顾。


5、“醉之以酒,而观其性”



领导在与下属进餐时可以劝他饮酒,以观察他是否贪杯、酒后能否自制以及

表露出来的本来性格如何、是否表里如一。


6、“临之以利,而观其廉”



把下级放在有利可图或者可以得到非份利益的工作岗位上,看他是否廉洁奉

公,以人们利益为重。还是贪图私利或者只顾小集团的利益,见利忘义。


7、“期之以事,而观其信”


委托下级独立自主的去完成某种工作,看他是否恪尽职守、克服困难,想办

法去把事情办好,还是欺上瞒下,应付了事,来考察下级是否忠于职守、恪

守信用。

打印】 【关闭

 热点推荐
·成功的条件和决定要素
·中国企业存在的具体问题
·企业文化的误区
·社交与问候卡
 热点导读
· 世界500强的CEO们
· 诸葛亮的“知人”方法
· 成功的条件和决定要素
· 三只青蛙
· 来自IBM的知识管理
· 学会发现客户体验
· 我爸,当我。。。
· 想想这些
 相关信息
· 俞敏洪:到底什么是幸福?
· 从朝鲜牡丹峰乐团的来与去
· 我爸,当我。。。
· 记得爱
· 想想这些
· 他从来不说做不到
· 三只青蛙
· 诸葛亮的“知人”方法

版权所有:智博瑞达企业管理咨询有限公司  地址:北京丰台区方庄南路15号B座809 【京ICP备 07064367 号】

咨询热线:毕老师 18601102203  TEL:(010)56884577  FAX:(010)62406629

网站技术支持:天成网络