改革开放30年以来，中国经济实现了世界上全所未有的持续高速增长。与中国经济高速发展极不相称的是，中国领导力资源出现了巨大的缺口，领先企业的全球化、国有企业的转型、国外企业在华的本地化都面临领导力缺失的瓶颈，或者说领导力断代的困境，这已经阻碍了大批企业的发展步伐。

       中国经济在过去数十年快速增长，企业的业务扩张和员工的晋升速度随之加快，很多管理人员实际的职责范围，无论是反映在下属人数上，还是所负责的业务规模上，都比过去有明显增加。同时，随着企业实力和规模的不断增强、业务组合不断多元化，领导人面临的环境以及企业对领导人的要求发生了翻天覆地的变化。

       很多企业的管理人员还不够成熟。而且现有的管理人员只要是业务型、创业型的人才，缺乏相应的管理知识和经验，尤其是企业全球化运营的经验。尽管他们在业务高速增长过程中积累了一定的经验和技能，并摸索出了一些特色管理方法，但在时间压缩式经济发展进程中“速成”的中国管理人员，职业成熟度和胜任度并没有达标。

4 智博瑞达领导力培训地图

       智博瑞达在拉姆·查兰七个管理层级六个进阶挑战基础上，结合国内企业管理现状，形成了智博瑞达通用领导力人才梯队能力进阶地图。该领导能力进阶图可以为企业系统培养和发展各层级管理者，提供标准领导能力素质发展路径参考。

4 智博瑞达领导力培养特色

Ø    教练式培训：在授课过程中，将专题分享、专题反思、教练辅导等形式融入整个学习过程，在每个阶段间隔，以领导人最重要的任务为中心，配备专业教练进行过程辅导，确保领导力的提升与实际工作的结合，并有效固化课程学习内容。

Ø 借助多种科学的测评手段，帮助企业对各级领导者进行系统盘点，清晰呈现领导力现状及差距，并通过研讨、报告解读会等方式，帮助领导者认知自我、认知团队，并对领导力提升目标形成共识。

Ø 理念与工具相结合：在教练过程中，将管理理念与管理工具结合起来，在授人以鱼的同时，授人以渔，促进教练技术的在实际工作中的应用。