财务与金融类

  综

  合

  课

  题

基于价值创造的财务管理

高层经理和财务负责人

6.5小时

企业经营与财务分析

财务人员

6.5小时

企业财务制度设计和执行

财务总监和财务经理

6.5小时

如何提高财务人员综合能力

财务人员

6.5小时

财务信息化与ERP系统实施

中高层经理和财务负责人

6.5小时

非财务人员财务管理培训

中高层经理

6.5小时

新会计准则实施与纳税处理

财务人员

6.5小时

非财务人员的财务管理

企业中高层管理人员、直线经理

13小时

财务沙盘模拟演练

企业中高层管理人员

13小时

财务管理的策略和方法

中高层经理

6.5小时

财务人员的价值管理

企业高层、财务总监

6.5小时

快速阅读三大报表

企业中高层管理人员、直线经理

6.5小时

  财

务

规

划

基于战略导向的财务管理

高层经理和财务总监

6.5小时

经营规划与财务预算

中高层经理

6.5小时

全面预算管理体系和实施

财务总监和财务经理

6.5小时

年度预算编制方法和技巧

部门经理和财务人员

6.5小时

投资项目评估与商业计划书

高层经理和财务负责人

6.5小时

成

本

管

理

成本核算与成本控制

非财务人员

6.5小时

全面成本管理体系和实施

中高层经理和财务人员

6.5小时

战略成本管理及案例分析

高层经理和财务负责人

6.5小时

作业成本管理及案例分析

成本管理人员

6.5小时

质量成本管理及案例分析

成本、质量管理人员

6.5小时

降低成本策略和方式

各级管理人员

6.5小时

项目成本管理

项目负责人和财务人员

6.5小时

盈利

 管理

与

 财务

 控制

企业成长与盈利能力

高层经理和财务总监

6.5小时

盈利模式分析及其选择

高层经理和财务负责人

6.5小时

量本利分析与提高盈利技巧

部门经理和财务人员

6.5小时

内部控制体系及其实施

中高层经理和财务负责人

6.5小时

现金流管理与资金集中控制

高层经理和财务负责人

6.5小时

信用风险控制和收账管理

营销和财务负责人

6.5小时

内部审计程序和方法

内部审计人员

6.5小时

现金流管理与资本运营实务

高层经理和财务负责人

6.5小时

财务风险控制体系及其实施

中高层经理和财务负责人

6.5小时